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哈尔滨红领西服定做官网今天我们主要讲关于时尚行业的数据分析，我们也请了小殷小陶两位来参加我们这个的介绍吧 ，如果有问题， 我们现场可以问，他们正坐在我的办公室里面。
今天我会讲三大块的内容，但是前面这块会很快的过一下，我们先要了解现在的企业为什么要做数据，今天主要是讲整个行业内容会比较多一点，有什么不明白的大家一定要问。个先讲数字化转型对企业的影响，就是他们为什么要做数据；第二个讲服装企业现在在数据整合方面，技术上能达到什么层次；第三个，我们看一下服装企业的这个工作的流程 来看看我们在哪些点是可以给他们做数据分析的，也就是他们现在需要的。
数字化转型主要有五个比较重要的方面，个就是现在的市场变化很快，也就是我们这边叫客户的价值组成，客户的变化也是跟我们现在的时代有关，数字平台，包括英特网、互联网带来的影响是有关的，所以顾客的需求变化特别快，而且形成各种小的、不同的顾客群，而不是像以前一样是一个大的整个市场，现在市场被分割的比较严重，由于这两个因素影响，企业在要创造利润的时候，实际是要针对市场的需求，要研究要研究市场的需求。我们画了旗状的一个凹一个凸，就是要对着它这个需求提供价值企业才可以生存，所以这个就是我们现在写的第二个挑战， 那么为了要提供这个合适价值给市场，提供它的需求，我们的企业必须要非常的敏捷，那么这种敏捷的方式是，为了能够让企业及时的发现市场需求，并且调整组织结构，把生产、产品、价格、营销各种各样的手段来做一些符合市场的行动，这样才可以。那么，在这个过程当中，为了提供这样的价值，实际上是要利用很多的数据，因为在企业组织变革的过程当中，更多的一线人员会去做一些关于市场、关于价值的决策，而这种决策必须要依赖数据才能比较精准地进行决策， 我们企业做好了这四样之后呢，它还要关注一个市场竞争的 问题，否则，设备内部的水会溅出，弄湿地板和家具，那么这个竞争呢除了传统的一种创新型的竞争，小天鹅空调维修注意事项：维修操作过程中的注意事项，1、 维修时拆卸设备之前务必从插座中拔出电源插头，或者改良性的竞争之外，还出现了一种叫颠覆性的竞争，也就是我们现在常见的叫跨界，跨界竞争。所有的这些就倒着企业要去使用数据，这就是企业要数据的一个巨大的原因。
我们有一个案例，简单的讲一下，在我们时装行业走的比较早的红领集团，红领集团在他的战略转型里面主要是更多的关注提供一些个性化服务，去做拉单，然后给当地的顾客去量身材，然后把数据传回来，包括要定面料、哪种式的西服，这些信息传到红领集团，瞬间信息就可以走到车间。红领现在的数据系统已经可以把订单直接在车间里分配到各个岗位，来进行灵活的敏捷的进行生产，因此他这种方式利用大数据平台，包括一些智能的算法来提高他个性化定制的效率，这样一种方式，让他现在在定制服装上供货速度可以达到 7天左右，6-7天。我们上次去跟他们聊的时候，他们希望是说在今年或者是到明年的时候，能够压到5天左右交货。那么这个速度就非常快了。那么在这个过程当中，它实际上对它的数据的整合水平和供应链的整个水平，包括它工艺生产的水平要求非常高，其中有一个事，他们做的是跟数字化转型有相当大的关系，也就是我们都知道一个服装的版型，从他的西服的领子、袖口各种他其实有不同的标准，通常情况下空调在关机的时候它的电压为100伏，因为空调在关闭的时候，它的内机是还在运转的，这时会造成流风叶与底盘碰撞从而会发出噪音，严重的话还会散发出一股焦味，人的身材也不一样，有不同的版型，那么，早起没有数字化帮助的时候，实际上都是靠板型师来做打版的，那么现在，他把100多种板型，输入数据库，根据顾客的身材的数据他可以去设计，企业资质等级类别按其综合能力，A、B、C类划分为特、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、IV五个级别;D类划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个级别，自动的设计辅助性的设计这个版型，这样他们就把这个版型师的要求降到了整个集团只有3-4个板型师这样的一个范围，不然的话按照传统的方式，没有数据的帮助，他这个个性化定制就会受制于版型师的能力。所以现在红领已经在我们时装行业里面，在个性化定制这一块是走的比较先进的，很多企业都会向他进行学习。
问：赵老师，我问一下，您刚才讲的红领集团，他是不是符合您前面讲的五个要求？敏捷、、数据等。
赵：他是完全符合的，他是走了数字化转型里面一个价值创造叫个性化定制。个性化定制是我们国家的2025智能制造的一个重大的一个方向， 他走的是那个方向。那么你可以看到它的敏捷性在哪里，就是你一个订单，就一套服装从数据输入到企业内部之后，它可以瞬间组成一个小团队，就为这一件服装进行服务。所以他是相当敏捷的，也就是说你每天可能一个裁缝师傅和别的裁缝师傅、设计师之间不同的工位，是可以任意之间组合的，根据服装的要求任意进行组合。
问：那我可不可以理解为，他应该是按照标准化来生产的，否则他为了一套服装这么做的话，会亏的呀！
赵：他们叫大规模定制化，什么叫大规模定制化呢？它实际上是把大量的这个服装里面的一些零配件，或者是辅料或者配件设计都标准化， 他只是在进行组合。那么完全的定制化的，完全定制化的是不可能的，这个成本是非常非常高的。
我们其实在男装领域还好一点，现在女装领域里面要走标准化设计的，是我们杭州的伊芙丽品牌，伊芙丽是天猫双11当中，当天销量可以排到全国第4的，前三位都是进口的品牌，伊芙丽是我们国内杭州女装品牌中做的比较好的。他们在数字化转型里面也是投入了大量的精力和资金。那么，杭州另外一家叫韩都衣舍。大家可能都知道我们杭州其实是女装比较厉害的一个城市。
那么在这个转型过程当中，事实上很多的服装企业在很多年前，十几年前就已经开始了对IT系统的投入，这些现代化的数字设备收集，包括上的系统投入，包括ERP系统、crm系统，财务系统，生产制造的各种系统，投入的金额也是非常的庞大，经过这么多年的发展下来，其实他们在生产的资源分配、顾客这些上面已经收集到了大量的数据，但是我们都知道这些系统收集上来的数据是各自为阵的，他实际上数据是没有通的，互相之间不通。那么按照阿里云的说法，就是说，数据他必须要通。你先把数据通上了你才可以用。那么因此在这两年，由阿里云提出来的叫数据中台的概念，③ 空调系统房间多、风量分配不均，请调节，使各房间风量分配均匀，给所谓的数据中台就是在这些 IT的系统上搭建了一个数据的平台，那么将各个erp系统crm系统各种生产数据放到了这个中台上，那么我们为什么要把这些数据放到中台上呢？是因为各个系统出来的数据他其实是，你没有办法在各个系统单独用的，你一定要放在统一的平台上进行使用，而且呢，每个系统数据本身的定义是比较复杂的，系统之间并不兼容，因此它必须需要放到一个统一的平台上，把数据洗好、整理好有一个统一的标准你才可以使用，这就是数据中台现在在做的事。
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